Diagnóstico Operacional (e Financeiro)
Identificamos os gargalos operacionais e financeiros que estão travando sua margem — e mostramos exatamente quanto você pode recuperar.
Quero meu Diagnóstico Gratuito →Diagnóstico gratuito · Para empresas de R$ 2M a R$ 150M · Resultado na mesma reunião
Média de resultados · 12 meses após o diagnóstico
Mais de 140 empresários já fizeram
seu diagnóstico este ano
Esses sinais são mais comuns do que parecem — e têm solução.
Você fatura mais a cada ano, mas a margem não cresce na mesma proporção
No fim do mês, o caixa aperta — mesmo quando as vendas foram boas
Você toma decisões importantes sem ter os dados certos na mão
Sabe que há ineficiências na operação, mas não consegue pinçar exatamente onde
Um produto ou serviço parece rentável, mas você nunca parou para calcular de verdade
Quanto mais a empresa cresce, mais você precisa estar presente para tudo funcionar
⚠️ Se você se identificou com dois ou mais cenários acima,
há dinheiro escorrendo pela sua operação agora mesmo.
valor médio recuperado por empresa nos primeiros 12 meses após o diagnóstico
dos diagnósticos revelam ao menos um vazamento crítico de caixa não mapeado
é suficiente para identificar os principais gargalos do seu negócio
Atendemos empresas nos setores
Varejo · Indústria · Distribuição · Serviços · Agronegócio
Escolhe o melhor horário para você. Leva menos de 2 minutos. Não precisa preparar relatórios nem planilhas antecipadamente.
Em 45 minutos, analisamos sua operação, seu fluxo de caixa e seus principais gargalos — com perguntas diretas e escuta ativa. Você não vai responder formulário. Vai ter uma conversa de alto nível.
Ao final da reunião, você sabe onde estão os vazamentos, quanto pode recuperar e quais são as três ações prioritárias para os próximos 90 dias.
Sem compromisso de contratação · Sem apresentação de vendas no início
Não são recomendações genéricas de livro de gestão. São respostas sobre o seu negócio, com os seus números.
"Empresários nos dizem que a reunião valeu mais do que meses de consultoria genérica."
Não porque somos melhores. Mas porque focamos em um único negócio de cada vez: o seu.
A empresa havia crescido 52% nos últimos três anos. Mas a margem líquida havia caído de 11% para 5,8%. O sócio-diretor sabia que algo estava errado. Não sabia onde procurar.
"Eu sabia que tinha problema. Não sabia o tamanho. Quando vi os números na tela, entendi por que a empresa crescia e eu continuava sem dinheiro no bolso."— Diretor Executivo, setor de distribuição, São Paulo
Ser específico é uma forma de respeitar o seu tempo.
Você não precisa de mais um relatório. Precisa saber exatamente onde seu negócio está sangrando — e o que fazer nos próximos 90 dias.